年度目标再回顾学习培训再出发

2026年6月26日由人事行政部组织，市场部、财务部、风控部及公司领导参与的，市场部2026年度作战方案学习培训活动如期开展，顺利完成。

为进一步统一团队思想、细化作战任务、夯实业务能力，切实推动年度市场战略目标及分解工作落地见效，特组织开展年度目标复盘拆解暨相关专项培训会议，以复盘找差距、以培训强本领、以实干启新程。

首先围绕公司年度整体战略规划，对市场部年度经营目标、拓客指标、品牌推广、渠道建设推广等核心任务进行全面分解。针对市场运营中的薄弱环节及现存问题，精准剖析市场环境变化、客户需求升级带来的新挑战，同时结合当前行业趋势和市场态势，对年度目标进行精细化拆解，将指标层层细化、责任到人，明确各岗位工作重点、时间节点及考核标准，构建“人人有目标、事事有落实、件件有考核”的作战体系。

培训聚焦市场开发技巧、客户谈判策略、品牌营销推广、竞品分析研判等核心内容，结合行业和公司真实业务案例拆解实操方法，侧重策略、方法、实战落地应用。参训同事认真学习记录、有效提升了专业素养和攻坚能力。

培训结束后，公司领导陈卢德总，对此次培训进行点评和总结。此次专项培训学习，是再一次对标目标的查漏补缺，也是全体人员要以此次会议为契机，锚定年度核心目标，把培训所学转化为干事实效，以更专业的能力、更务实的作风、更昂扬的状态攻坚冲刺，全力完成年度各项目标任务，为实现公司年度既定战略目标而努力。

通过学习培训，大家更加坚定目标，将全力以赴，保障年度战略目标顺利达成。